四川能投風(fēng)電會東公司按照“黨建引領(lǐng)、依法治企、科學(xué)管理”的發(fā)展理念，圍繞“黨旗領(lǐng)航·活力運(yùn)維”黨建品牌創(chuàng)建活動，在運(yùn)管部持續(xù)深入開展了生產(chǎn)管理水平提升活動，自5月開展以來，管理水平提升效果顯著。

精準(zhǔn)定位、科學(xué)分工，明確目標(biāo)抓落實(shí)。管理水平提升活動首先對運(yùn)管部職員的技術(shù)水平、工作能力、職業(yè)發(fā)展意向等進(jìn)行全面摸排，對運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行全面梳理，以升壓站為單位將投運(yùn)風(fēng)電場劃分為三個片區(qū)，分別配備人員，制定可量化、可操作的考核目標(biāo)，通過管理對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)，進(jìn)一步理清工作范圍，明確職責(zé)分工，量化目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步凝聚共識、統(tǒng)一思想，幫助每名員工落實(shí)落細(xì)工作任務(wù)指明努力方向，全方位推進(jìn)生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步開展。

精細(xì)管理，同向發(fā)力，挖掘設(shè)備潛能。運(yùn)行班組利用風(fēng)功率預(yù)測，科學(xué)合理安排檢修時間，嚴(yán)控計劃性停機(jī)時間。檢修班嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，持續(xù)修訂并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢巡視、維保指導(dǎo)書等，進(jìn)一步提升設(shè)備可利用率。檢修人員開展備件自主維修，解決備件緊缺問題的同時為生產(chǎn)節(jié)約了成本。投運(yùn)風(fēng)電場利用小時數(shù)破紀(jì)錄的風(fēng)機(jī)數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

精準(zhǔn)布局，對標(biāo)爭先，促進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)新高。通過發(fā)電量提升專項(xiàng)活動，從硬件和軟件兩方面入手挖掘風(fēng)機(jī)發(fā)電潛能，硬件方面通過機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治，葉片零位和風(fēng)向?qū)Ρ焙藢?，變頻器深度維保降低故障率提升發(fā)電能力，軟件方面通過功率曲線復(fù)核、控制策略優(yōu)化挖掘機(jī)組發(fā)電能力。班組間對標(biāo)任務(wù)、對標(biāo)風(fēng)電場各類指標(biāo)完成情況，形成良性競爭，魯南風(fēng)電場首次實(shí)現(xiàn)了全風(fēng)場的風(fēng)機(jī)“0”告警運(yùn)行，故障次數(shù)、故障時間和故障損失電量創(chuàng)歷年新低，拉馬風(fēng)電場在年平均風(fēng)速減小的情況下，年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

精心培養(yǎng)，雙重激勵，提升隊(duì)伍素質(zhì)。將員工成長增收作為提升活動的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，采取公司級送出去與請進(jìn)來相結(jié)合培訓(xùn)、部門級風(fēng)機(jī)專項(xiàng)知識及“回爐”培訓(xùn)、班組級老帶新培訓(xùn)與集中學(xué)習(xí)研討等多種方式對員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工生產(chǎn)運(yùn)維技能水平。開展崗位競聘，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的人才培養(yǎng)氛圍，通過年終績效考核分配，推進(jìn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機(jī)制，雙重激勵下，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在運(yùn)管部營造了比超趕的競爭態(tài)勢，大家主動思考、主動作為的積極性明顯提高。今年風(fēng)電公司與大唐四川新能源聯(lián)合舉辦的技能競賽中會東公司參賽人員取得理想成績。

后續(xù)，公司將秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、甘于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、追求卓越、唯先必爭、唯旗是奪”的精神，對生產(chǎn)管理水平提升活動，實(shí)行邊開展邊總結(jié)邊修正，建立長效機(jī)制，推動機(jī)組運(yùn)維管理再上新臺階，為風(fēng)電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。