胡剛，現任四川光大節(jié)能環(huán)保投資有限公司副總經理，全面分管公司工程建設管理相關的所有工作，并協(xié)助總經理聯(lián)系指導節(jié)能工程技術公司的經營等工作。胡剛在本職工作崗位上不斷加強政治學習和業(yè)務專業(yè)技術的學習、強化工作作風、創(chuàng)新工作方法，在工作中勇于擔當，認真盡責履職，廉潔從業(yè)，為公司的快速發(fā)展做出了努力，取得了一定的成績。
2019年度，川能光大公司在控股股東四川能投的大力支持下，在公司黨委、董事會特別是在黨委書記、董事長的正確領導下，經營班子在總經理的帶領下，緊緊依靠全體員工，經過不懈努力和共同奮斗，全年實現營業(yè)收入13.75億元，年度預算完成率125%，同比增長率199%，利潤總額3.3億元，年度預算完成率110%，同比增長率83%，總資產達46.4億元，同比增長率108%，凈資產收益率33%，成本費用利潤率71%，生產經營管理工作取得了較好的成績。
一、協(xié)助黨委書記、董事長和總經理，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨委會、董事會決議及有關指示精神，堅定不移地做好服務于公司發(fā)展大局的工作。公司黨委書記、董事長、總經理帶領經營班子和全體員工，在股東方的大力支持下，外拓市場，內抓管理，不斷強化內控體系，提高工作效能。履職期間，全過程圍繞董事會的決議要求和公司確立的指導思想來開展工作，全面履行作為公司黨委委員、經營班子成員的應盡職責。
二、協(xié)助黨委書記、董事長和總經理，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨委會、董事會決議及有關指示精神，筑牢公司發(fā)展的基礎，開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，配合好公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施工作。在公司總經理和班子成員的共同努力下，堅定不移地圍繞公司“固廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、城市熱力服務”三大主業(yè)，貫徹執(zhí)行“長線與短線經營相結合”的戰(zhàn)略，緊緊抓住公司高質量發(fā)展這個主題展開工作。作為分管建設的副總經理，能夠與經營班子成員一道，積極思考公司高質量發(fā)展的大事，統(tǒng)一思想認識，堅定信心，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為公司贏得持續(xù)發(fā)展的良好局面迎難而上，認真及時解決好工作中的矛盾和問題。
三、協(xié)助黨委書記、董事長和總經理，按照黨委會、董事會的指示精神和建立現代企業(yè)制度的要求，著力抓好公司的經營管理和項目建設工作。參與研究并實施了規(guī)范經營管理的各項決議和決定，在遵守國家現行法律法規(guī)的前提下參與進行了多項創(chuàng)新經營管理的方式方法的探索，在分管工作范圍內確保了“依法經營與合規(guī)經營”原則的有效落實；參與研究實施了經營模式創(chuàng)新、新建項目公司組建、項目拓展等事項，并在過程中認真履行管理職責，做實做好分工工作。
四、在自身分管和聯(lián)系的工程建設板塊，按照集團要求和公司黨委會、董事會、總經理的指示精神，建立健全和完善了工程建設管理體系，建立健全符合公司實際情況的工程建設管理制度。牽頭組織開展制度的建立、修訂、補充完善、貫徹執(zhí)行、檢查、考核等工作，結合節(jié)能工程技術公司的優(yōu)勢，調整和完善了其經營主要業(yè)務，取得了良好經營效益 ，強化工程建設的“四控兩管一協(xié)調工作”，堅持建設管理程序，推進工程建設規(guī)范、快速開展。
五、在黨風廉潔從業(yè)方面，能夠不斷加強學習，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，嚴格規(guī)范工作行為。在分管工作范圍內切實履行一崗雙責的要求，嚴格遵守“三重一大”的規(guī)定，嚴格按照制度組織實施；在工作中，不斷改進工作作風，以身作則，做好表率，自覺接受監(jiān)督，牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識，時刻做到慎微、慎獨、慎權，堅守底線，不觸紅線。
1、全面加快推進項目建設工作。2019年是川能光大公司工程建設任務繁重的一年，全年進入建設階段的項目共有14個，計劃總投資259142.35萬元，實際完成投資246543.58萬元。其中垃圾發(fā)電項目7個，環(huán)衛(wèi)一體化項目2個，生物質發(fā)電項目1個，新建城市熱力項目1個，循環(huán)流化床技改項目2個，城市熱力技改及擴建項目1個。目前長垣一期、雅安一期、廣安二期、廣安污泥處置項目已經提前完成建設目標任務，投產進入商業(yè)運營；自貢二期、古敘項目進入設備調試階段，即將進入試運行，其他項目建設工作正有序推進。
2、適時調整分管聯(lián)系的節(jié)能工程技術公司經營主業(yè)。根據公司的統(tǒng)籌安排，通過積極調查、研究節(jié)能工程技術公司市場業(yè)務開展狀況，比較分析公司技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極建議將節(jié)能工程技術公司主營業(yè)務調整增加為固廢處理工程建設技術咨詢服務、設備集采服務、技術改造工程服務，取得了良好的發(fā)展業(yè)務。2019年節(jié)能工程技術公司實現營業(yè)收入、利潤雙豐收，同比增長67%，為川能光大公司的創(chuàng)造良好的經營效益、高質量發(fā)展貢獻了力量。
3、嚴格執(zhí)行工程建設合法合規(guī)程序。嚴格要求在項目開工前完成前期手續(xù)及“四證兩批復”的辦理，確保手續(xù)齊全、開工合法；在工程招投標方面，嚴格執(zhí)行國家、四川省、能投集團相關規(guī)定，按照管理職責完成層層審批，建設項目的招標代理、工程監(jiān)理、分標方案、招標控制價、招標文件等都嚴格執(zhí)行了集團招標流程審批，并公開掛網招標，實現工程項目招投標的公開、公平、公正，確保合法合規(guī)。
4、健全完善工程建設管理制度。根據能投集團建設管理辦法，參照其他垃圾發(fā)電投資公司工程建設管理辦法，結合四川光大工程建設實際，牽頭制定了四川光大工程建設管理辦法，管理辦法共分十七章六十六條十五個附件，對工程建設的招標、安全、進度、預算造價、考核等工作作出了明確規(guī)定，進一步完善了工程建設管理流程，實現制度管人管事，使工程建設更加規(guī)范、快捷、高效。
5、著力打造工程建設管理團隊。從公司部門層面建立了一支專業(yè)性強、綜合素質高、經驗豐富、講團結、講奉獻的專業(yè)化管理團隊，對各項目建設、技術起到了較好的統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督、管理作用。通過外引內聯(lián)的方式逐步建立項目工程建設一線管理團隊指揮部，明確指揮部組織架構、專業(yè)人員配備、管理權限，目前已經在各建設項目建立了11支指揮部，共計專業(yè)人員108人。建設管理團隊的打造，使公司工程建設管理隊伍從無到有，從象征性參與到完全獨立承擔，工程建設管理隊伍在實際的工程中得到了鍛煉和快速成長。
6、加強工程建設的過程管控。在項目建設過程中，按照建設精品工程、優(yōu)質工程的目標，嚴格做好安全、進度、質量、成本控制，特別是在設計審查、施工方案、工程造價等方面嚴格管控，今年在設計、施工方案優(yōu)化中為公司節(jié)約工程建設資金約2000多萬元。
7、創(chuàng)新工程建設融資模式。針對工程建設融資銀行審批流程多、時間長，無法快速到位，同時面臨公司資本金不足的情況，在保證合法合規(guī)的前提下，積極協(xié)助總經理、財務總監(jiān)引進大型國企，以戰(zhàn)略合作為基礎，設備公允價格為合作原則，引進資金進行深度合作，全年共引進資金約23100萬元，有效緩解了項目融資到位慢的困難，化解了工程建設資金卡脖子現象，確保工程建設推進。
8、轉變工作作風，深入一線推進工程建設。一年來堅持深入一線工地，調查研究解決工程建設工程中的主要矛盾和問題，全年約有四分之一的工作時間奔波在一線工地，組織工程建設現場推進會約30多次，統(tǒng)籌協(xié)調設計院、設備供應、施工單位、工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、專業(yè)檢測等工作，使工程建設的矛盾和問題得到快速處理和解決，有力的推動了工程建設項目進度。
9、全面配合其他領導開展項目拓展、生產運營、城市熱力服務托管等工作。