2019年是川能潤嘉公司夯基壘臺、搭柱架梁的關(guān)鍵一年，在集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持 下，川能潤嘉公司黨委書記、總經(jīng)理董英偉同志帶領(lǐng)班子成員和全體員工精誠團結(jié)、上下齊心，堅定信念，克服困難，不等不靠，銳意進取，勤奮工作，圍繞靈山會議精神和集團“18項重點工作”要求，大力推進機構(gòu)調(diào)整、人才引進、機制完善、“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)實施和“物業(yè)+”構(gòu)建，進行物業(yè)品牌建設(shè)，重點工作推進有序，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好。

一、加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用

董英偉同志作為黨委書記，堅持從嚴治黨，高度重視黨建工作，始終堅持以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展工作。一是按照“四同步、四對接”要求，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保公司各項工作平穩(wěn)順利開展。潤嘉公司黨委先后開展20次黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、黨的十九屆二中、三中、四中全會精神、習(xí)近平系列重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中共共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》,四川省委第十一屆四次、五次、六次全會精神等。2019年公司召開黨委會29次，討論“三重一大”事項，按照黨委會相關(guān)議事規(guī)則進行集體決策。二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過開展集中學(xué)習(xí)、黨委書記講授專題黨課、談心談話、黨員干部外出參觀紅色教育基地等形式，抓好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是開展基層黨建質(zhì)量提升年活動，推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，進一步強化黨建工作。四是強化黨委意識形態(tài)工作責任制落實，加強信息宣傳，塑造良好企業(yè)形象。開展慶祝新中國成立七十周年“微祝?！被顒?，激發(fā)員工愛國熱情，展現(xiàn)川能潤嘉人奮斗追夢、積極向上的精神面貌。五是加強黨風廉政建設(shè)，強化干部監(jiān)督管理，規(guī)范選人用人，要求實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作“全覆蓋”，扎實開展效能監(jiān)察工作，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強對工會、共青團工作的指導(dǎo)，支持群團組織圍繞中心工作開展各種活動。

二、切實貫徹能投集團經(jīng)營管理戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好

一年來，董英偉同志作為總經(jīng)理，帶領(lǐng)班子成員圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心工作，堅持以內(nèi)控管理為抓手、以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，對標同行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)新管理機制，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2019年全年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入6.25億元，較上年增長933.54%；利潤總額2564萬元，較上年增長183.29%；凈資產(chǎn)收益率51.13%。

三、有序推進“三供一業(yè)”物業(yè)改造，承接的老舊小區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2019年“三供一業(yè)”物業(yè)改造工程預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值近10億元，完成總體工程的68%，完成年度計劃的100%；完成43家移交方物業(yè)資產(chǎn)承接和物業(yè)管理職能接收，完成整體工作的100%，完成計劃的100%。

隨著潤嘉公司“三供一業(yè)”物業(yè)改造項目的全面鋪開，董英偉同志與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起隨時走訪公司各基層項目部，實地踏勘，與項目管理人員、一線工作人員以及業(yè)主方都進行深入溝通，切實了解物業(yè)改造進度，了解實際狀況，并積極解決各種實際問題。同時高度重視基層員工的實際困難并妥善解決。

四、創(chuàng)新管理機制，強化內(nèi)部管理，確保目標任務(wù)完成

年初制定了潤嘉公司重點工作任務(wù)清單，在工作中，定期對重點工作進行分析研判，按照年初制定的工作目標全力推進工作進度，確保各項重點工作完成。

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)各項通知文件精神，層層簽訂安全生產(chǎn)目標；二是建立和完善各項安全環(huán)保制度，修訂應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練；三是加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識；四是加強現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境保護管理，在各類施工作業(yè)中，督促隱患整改，取得了良好的工作成效。

（二）加強基礎(chǔ)管理，提升管理效率。一是完善制度管理體系，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，全年制定和完善了《外委單位管理辦法》《接待費用管理辦法》《辦公用品管理辦法》《差旅費開支管理辦法》《督辦工作管理制度》《車輛管理辦法》等13項制度，強化基礎(chǔ)管理。二是堅持依法依規(guī)開展決策，進一步規(guī)范董事會、總經(jīng)理辦公會召開流程、決策程序，提高總經(jīng)理辦公會議題審議及議定事項執(zhí)行效率。三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立經(jīng)營工作周例會制度，定期分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，確保當日問題當日解決。四是重檔立制，夯實檔案管理，制定檔案管理配套制度及檔案安全重要情況報告制度，提出整改措施并逐一落實，取得良好成績。

（三）優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，強化人力資源管理。一是重構(gòu)組織體系。對公司本部及所屬公司組織機構(gòu)進行調(diào)整，進一步優(yōu)化公司總部組織，建立公司總部對各下屬的管控體系，健全下屬單位內(nèi)部組織管控。二是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。完成中層干部競聘上崗，完成物業(yè)公司經(jīng)營層調(diào)整，完成川能潤嘉公司本部員工雙向選擇和定崗定級，通過多種方式招賢納士，全年新錄用人員238名。三是修訂薪酬、考核、激勵辦法。修訂了本部薪酬管理和績效考核管理辦法，下屬單位負責人薪酬管理和考核辦法，新增配套激勵政策。四是注重人才培育。有針對性的分類分級分層實施，全年共開展培訓(xùn)181項，參訓(xùn)人數(shù)3584人次，內(nèi)容涵蓋管理、安全、黨建和專業(yè)技能等。

（四）強化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理質(zhì)效。一是加強資金管理，合理利用暫時閑置沉淀資金，提高資金收益。二是進行納稅籌劃，利用國家推出的減稅降費政策，爭取減免稅27萬元。

（五）信息化賦能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是業(yè)務(wù)賦能，針對業(yè)主、內(nèi)控、外部合作三大服務(wù)方向，從用、云、網(wǎng)、端四個層面進行建設(shè)，成體系打造一個標準的物業(yè)管理平臺。二是管理賦能，從貼合業(yè)務(wù)實際需要出發(fā)，圍繞黨委、行政、人事等管理工作，先后搭建并投入使用10項工作流程，提升工作效率。三是完善公司信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系，打通信息壁壘，實現(xiàn)了各系統(tǒng)全面聯(lián)接。

五、堅守廉潔從業(yè)底線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

董英偉同志持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及系列講話精神、黨的十九屆四中全會精神，潛心研讀相關(guān)著作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，時刻以黨員干部廉潔自律準則和黨的紀律警醒和約束自己，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律和生活紀律，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和省委省政府“十項規(guī)定”，自覺抵制“四風”，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅持依法依規(guī)辦事，堅持不濫用職權(quán)，堅持不公車私用，杜絕奢侈浪費，堅決不收受紅包禮金，個人親屬和公司沒有任何業(yè)務(wù)往來，沒有違反紀律和有關(guān)規(guī)定的情況。

六、工作作風務(wù)實、民主，帶領(lǐng)公司上下齊心協(xié)力真抓實干

董英偉同志自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，始終以共產(chǎn)黨員的標準和黨員干部的“三嚴三實”來嚴格要求自己，嚴格遵守中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。該同志工作作風務(wù)實民主，堅持原則，顧全大局，率先垂范、勇于擔當，秉公辦事，胸懷坦蕩，充分發(fā)揮班子其他成員的特長和工作的積極性，與班子成員之間做到目標一致，思想一致，行動一致，分工不分家，帶領(lǐng)班子成員竭力搞好公司的各項工作。同時堅持民主集中制和“三重一大”集體決策制度，做到重大事項通氣協(xié)調(diào)，集體研究決策。該同志為搶抓市場機遇，推進“三供一業(yè)”物業(yè)承接改造中，帶領(lǐng)班子成員白加黑、“5+2”起早貪黑的工作，經(jīng)常深入基層、最偏僻的一線掌握一手情況，在遇到困難和矛盾時不推諉，確保公司上下齊心協(xié)力推動改革發(fā)展中心工作邁上新臺階。