2019年10月22日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠率隊赴川能新城公司調(diào)研，集團(tuán)公司總會計師王洪及相關(guān)業(yè)務(wù)部門陪同調(diào)研。川能新城公司黨委書記、董事長王開強(qiáng)就川能新城公司人力資源降本增效、母子公司管控模式調(diào)整、以及第四季度重點(diǎn)工作作了具體匯報。

王誠在聽取川能新城公司近期重點(diǎn)工作匯報后，對川能新城公司組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)及管控模式調(diào)整優(yōu)化思路表示認(rèn)可，并提出四點(diǎn)要求：一是狠抓主營業(yè)務(wù)，川能新城公司要明確主營業(yè)務(wù)，認(rèn)真抓好“地產(chǎn)+旅游”業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展；二是盤活存量資源，嚴(yán)格按照“盤活存量、做好增量”的戰(zhàn)略定位，下深水、抓落實，做好存量資源的建設(shè)與開發(fā)；三是細(xì)化實施方案，做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力成本壓縮的具體實施方案，依法合規(guī)、平穩(wěn)高效推進(jìn)工作，在降本增效的同時，激發(fā)員工工作積極性；四是層層傳導(dǎo)壓力，川能新城公司要明確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)、逐級傳達(dá)要求，全力抓好落實，確保2021年川能新城公司徹底扭虧脫困。

集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營部、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、川能新城公司陪同調(diào)研。