（大修外方主管向項目管理人員贈感謝卡）

截止9月8日，能投永鑫公司承接的川東北天然氣凈化項目年度裝置大修接近尾聲。此次大修歷時三個多月，參修人員高峰時期達500余人，投入吊車、貨車、叉車等吊裝轉運車輛10余臺，抽芯機、噴砂、筑爐等多套特種設備，共完成1200多項大修任務，為公司創(chuàng)造產(chǎn)值約4500萬元。

能投永鑫公司通過維保與外方建立良好的合作關系，成為此次大修的主要承包單位。為開展好大修工作，公司提前謀劃，精心籌備，自4月開始人員和機具的籌備工作，成立了以總經(jīng)理助理何強為主要負責人，由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場經(jīng)理陳戟和現(xiàn)場主管楊軍負責施工的大修指揮部，并組建了后勤、靜設備、筑爐、盲板拆裝、電氣儀表等14個專業(yè)施工組。提前完成了新入職安全培訓280余人，SAWS-H2S復訓75人，確保了人人培訓合格上崗，提高了參修人員的安全意識和技能。

在凈化廠Ⅰ列、Ⅱ列、Ⅲ列裝置大修中，項目部緊抓重點難點項目，組織人員攻克技術難關，確保大修質(zhì)量。在螺紋接管預制、焊接項目中，焊接要求高，焊接位置刁鉆，內(nèi)管面幾乎接近無錯邊量，焊工陳本剛、吳應飛以其精湛的技術，精心打磨、焊接，完全滿足了外方的技術要求。公司設備制造廠承接了2個TEG儲罐預制安裝工作，由于儲罐壁厚僅6mm，高3.5m，直徑3.8m,卷制、焊接都有很大難度，技術人員采用加支撐圈和十字架固定，控制好焊接順序和層間溫度等辦法，圓滿完成了TEG儲罐預制與安裝工作。

項目部切實抓好安全管理，全體參修人員嚴格遵守CDB安全管理黃金法則和公司三標一體安全管理規(guī)范，把保障安全作為第一準則開展各項大修工作。大修各級管理人員加強過程控制，從細節(jié)出發(fā)，對危險危害因素辨識、作業(yè)票辦理、班前會召開、安全措施落實等各環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督管理，一旦違反規(guī)定立即清退出場，嚴格的安全管理保障了大修施工安全。

大修現(xiàn)場即是戰(zhàn)場，能投永鑫公司發(fā)揚鐵軍精神，團結一心、攻堅克難、奮力拼搏，順利打贏了這場大修攻堅戰(zhàn)，樹立了公司良好形象。

（曼尼通叉車現(xiàn)場轉運材料）