1月10日上午，四川能投集團(tuán)副總經(jīng)理兼川能動(dòng)力黨委書記、董事長(zhǎng)何連俊率考核組到能投風(fēng)電公司開展年度考核?？己私M聽取了風(fēng)電公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2023年度述職述廉報(bào)告，并組織民主測(cè)評(píng)，對(duì)口檢查業(yè)務(wù)資料。風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、所屬項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、職工代表共43人參加。會(huì)議由四川能投風(fēng)電公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳平主持。

何連俊充分肯定了四川能投風(fēng)電公司2023年取得的各項(xiàng)成績(jī)，總結(jié)了六方面特色亮點(diǎn)，并對(duì)2024年工作提出具體要求。首先，謀發(fā)展上要“精神抖擻”。積極做好項(xiàng)目資源開發(fā)，緊跟政策、行業(yè)、市場(chǎng)變化形勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取在新一輪多能互補(bǔ)資源配置上搶占先機(jī)，獲取更多優(yōu)質(zhì)資源，為做優(yōu)做強(qiáng)做大能投新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)管理要“精益求精”，新一輪項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，外部環(huán)境條件更加復(fù)雜艱苦，要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控。安全環(huán)保要強(qiáng)化合規(guī)管控，健全完善制度機(jī)制，重規(guī)范、不偷懶，狠抓工作落實(shí)。生產(chǎn)管理要精耕細(xì)作、技術(shù)上要精雕細(xì)琢，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)維管理水平。第二，要深入推進(jìn)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)。要強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育，各級(jí)管理人員不能有私心雜念，自覺筑牢防線、堅(jiān)守底線、不觸紅線。第三，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。班子要精誠(chéng)一致、隊(duì)伍要精兵強(qiáng)將，注重人才隊(duì)伍的專業(yè)性、梯次性，要做好人才招聘引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，增加人才儲(chǔ)備；抓好干部職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每名員工要有明確的專業(yè)發(fā)展方向；要大力選拔任用年輕干部，同時(shí)激勵(lì)調(diào)動(dòng)各年齡段干部人才的積極性能動(dòng)性。第四，要積極主動(dòng)推進(jìn)母子公司的融合發(fā)展。要加強(qiáng)工作對(duì)口協(xié)調(diào)，暢通人才、流程、信息的溝通交流渠道，通過深化融合不斷增強(qiáng)認(rèn)同感，有效提升工作效率效能。

四川能投集團(tuán)安全總監(jiān)楊厚君參加考核。他要求風(fēng)電公司在規(guī)模效益快速提升的時(shí)候，要高度重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是各級(jí)管理人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任感，防止驕傲情緒，統(tǒng)籌好安全和發(fā)展。二是提升設(shè)備管理精細(xì)化程度，扎實(shí)做好日常檢修維護(hù)工作，提升機(jī)組完好率、利用率和發(fā)電效率。三是對(duì)能監(jiān)辦及相關(guān)主管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題要深刻反思，舉一反三抓好整改落實(shí)。

吳平感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)電公司工作的肯定，表示將認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，圍繞集團(tuán)“綠色低碳 科技賦能”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮風(fēng)電公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇、搶抓資源，加強(qiáng)安全管理，大力推行精細(xì)化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為能投集團(tuán)打造“三強(qiáng)一優(yōu)”新型能源化工綜合性企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。