國企改革三年行動實施以來，四川能投川化集團(tuán)青白江分公司作為川化專用鐵路的具體管理者和直接使用者，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹省委省政府、省國資委、能投集團(tuán)和川化集團(tuán)各項部署要求，落細(xì)落實國企改革三年行動，有效盤活了川化存量土地和鐵路資源，為川化轉(zhuǎn)型脫困做出了積極貢獻(xiàn)，當(dāng)好了川化改革發(fā)展及存量轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。

公司自2019年10月成立之初，針對川化專用鐵路16公里在用線路老舊失修的現(xiàn)狀，結(jié)合日常以及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中自查發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急全面組織整改，在成都北大彎鎮(zhèn)車站工務(wù)段的技術(shù)指導(dǎo)和支持下，實施線路搶修，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全清單管理，持續(xù)加強(qiáng)安全投入；公司聚焦要點工作，緊盯重點問題，緊緊抓住成都貨運(yùn)市場北移的大好機(jī)遇，服務(wù)博川物流，配合量力擴(kuò)能，開拓鋼貿(mào)市場，挖掘運(yùn)輸潛力，全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”。

近三年來，通過穩(wěn)存量、拓增量，公司主營鐵路運(yùn)輸從2018年的97.78萬噸上升至2022年的324.73萬噸，營業(yè)收入從2018年的672.83萬元上升至2022年的2553.77萬元，利潤從2018年的-850.46萬元上升至2022年的470.67萬元；人均利潤從2018年的-9.35萬元，增加至2022年的5.29萬元，在此期間，公司建立了市場化薪酬分配機(jī)制，實行了全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實做到能增能減，三年內(nèi)一線員工薪酬增幅超過100%；公司成立以來三年內(nèi)累計實現(xiàn)鐵路總運(yùn)量1028.37萬噸，累計實現(xiàn)營業(yè)總收入7943.50萬元，累計實現(xiàn)總利潤1193.37萬元，累計投入資金1019.43萬元用于生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患整改（鐵路設(shè)備、線路的大中修、檢維修以及安全整改等費(fèi)用），乘著良好的發(fā)展勢頭，公司完成了企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，成功摘掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了利潤目標(biāo)從負(fù)到正的飛躍，徹底實現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己的目標(biāo)；作為川化集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點單位，公司于2020年12月21日順利通過成都市企業(yè)三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收。

2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年，全體干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)、奮力拼搏，公司營業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng)川化專用鐵路歷史最高。截止2022年12月31日24時，川化專用鐵路疫情防控到位，生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、有序開展，集團(tuán)下達(dá)的年度利潤目標(biāo)完成率147.08%，實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全行車1062天，鐵路運(yùn)營和安全均取得了可喜的成績。